2019年，公司將以現有的生產經營為基礎，依托自身競爭優勢，積極促進公司現有主營業務收入平穩增長，全面降低運營成本，盤活和提高資產利用效率，針對主營業務及相關領域擴大投資，提升公司資產質量，保持公司平穩、健康發展。并完成如下幾方面重點工作： 

1、加強管理體系能力建設，進一步提高管理效率和管理水平。公司將加大推進綜合管理體系能力建設，提升管理者的意識和能力，構建全面創新體系，不斷完善、優化各項管理、技術、操作標準，全方位提升公司整體運營能力，為實現戰略目標、提升管控績效，公司將持續強化精細化管理，通過創新管理模式有效降低運營成本和費用開支，進一步完善內控體系建設并狠抓執行落實，防范規避經營風險，積極維護公司及廣大股東的權益，為公司平穩健康發展提供堅實保障。 

2、著力提升治理能力，強化管控效能，全面完善“靠制度管理、依規則辦事、按流程執行”的依法治企體系，以問題為導向完善制度體系，清晰管理界面，理順權責體系，優化各業務流程，統一管控標準，強化系統執行力。 

3、針對主營業務及相關領域擴大投資，公司通過“內生”和“外延”雙驅動做精做強節能環保產品制造和水環境綜合治理業務的同時，通過對外投資加大環保領域布局，增強環保業務的科技含量，以科技手段賦能。 

4、持續打造“以客戶為中心”的服務體系，公司將以客戶為中心、以市場為導向，提升營銷、采購管理，強化供銷市場聯動，努力提高銷售的自營能力，穩定優質資源供應，優化采購模式，持續打造“以客戶為中心”的服務體系。圍繞客戶需求持續提升服務價值，全面提高售前、售中、售后的客戶服務水平。進一步完善供應商準入、評價和考核機制，引導供應商不斷提高自身能力，確保優質保供，實現互惠共贏。